La Lettre Pédagogique d'ADEVOS
Numéro 4
02 mars 2009
Accompagnement du Développement des Organisations et Syndicats
Management associatif
Management stratégique de projet
Management des organisations professionnelles
Management stratégique de projet
Management des organisations professionnelles
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Editorial
"Ensemble ordonné de manière logique, de principes, de régles permettant de parvenir à un résultat" telle est la définition donnée par Monsieur Larousse dans son dictionnaire au mot "méthode". Tellement simple comme définition mais combien difficile à mettre en oeuvre pour un projet.
En effet un projet c'est avant tout une idée de départ pour satisfaire une envie, un souhait, un besoin. Mais autant réfléchir une idée peut être simple autant la concrétiser peut devenir problématique. Il va falloir corréler le fameux triptyque coût-délais-qualité (CQD) et transformer le projet en un véritable casse-tête pour vous rendre compte qu'un projet c'est vivant. Il faut entendre par là que votre projet va vite souffrir de turbulences et devoir s'adapter, et vous, être soumis au stress de maintenir l'équilibre au sein du toujours fameux CQD.
Aussi, dès le départ, vous et votre équipe définirez une méthode qui fera que votre projet souffrira le moins possible. Ordonnancez les tâches dans un ordre logique de progression, définissez des coûts réalistes et factuels, déterminez des marges de manoeuvre et mettez de la souplesse dans vos exigences. Un cahier des charges trop rigide, des coûts non-négociables et des délais trop courts vous feront courrir après un échec. Alors qu'un projet souple vous fera avancer vers la réussite.
Vous l'aurez compris, il n'y a pas de méthode unique, juste des précautions indispensables.
Cédric BonnotEn effet un projet c'est avant tout une idée de départ pour satisfaire une envie, un souhait, un besoin. Mais autant réfléchir une idée peut être simple autant la concrétiser peut devenir problématique. Il va falloir corréler le fameux triptyque coût-délais-qualité (CQD) et transformer le projet en un véritable casse-tête pour vous rendre compte qu'un projet c'est vivant. Il faut entendre par là que votre projet va vite souffrir de turbulences et devoir s'adapter, et vous, être soumis au stress de maintenir l'équilibre au sein du toujours fameux CQD.
Aussi, dès le départ, vous et votre équipe définirez une méthode qui fera que votre projet souffrira le moins possible. Ordonnancez les tâches dans un ordre logique de progression, définissez des coûts réalistes et factuels, déterminez des marges de manoeuvre et mettez de la souplesse dans vos exigences. Un cahier des charges trop rigide, des coûts non-négociables et des délais trop courts vous feront courrir après un échec. Alors qu'un projet souple vous fera avancer vers la réussite.
Vous l'aurez compris, il n'y a pas de méthode unique, juste des précautions indispensables.
Fondateur et intervenant d'ADEVOS
Votre avis nous intéresse
Les
milieux associatifs sont en proie à de nombreuses réfléxions et
interrogations quant à leur place à prendre ou imposée dans la
co-construction des politiques publiques. Il n'est jamais évident
d'entreprendre des changements structurels, quasiment obligés, face à des
partenariats de plus en plus drastisques dans leurs choix.
Mais alors, comment rendre visible l'action associative et quels sont les outils d'influence à inventer ?
Des projets privés tendent à aider les acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire en les accompagnant dans un contexte propice à la créativité et à l'innovation.
Ce mois-ci nous avons voulu savoir quel serait l'accueil que vous réserveriez à une mutualisation des efforts de communication à travers un outil de terrain, tel qu'un magazine gratuit de proximité, offrant à la fois une approche pédagogique et journalistique et dont les contenus seraient co-construits avec les acteurs associatifs ?
Mais alors, comment rendre visible l'action associative et quels sont les outils d'influence à inventer ?
Des projets privés tendent à aider les acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire en les accompagnant dans un contexte propice à la créativité et à l'innovation.
Ce mois-ci nous avons voulu savoir quel serait l'accueil que vous réserveriez à une mutualisation des efforts de communication à travers un outil de terrain, tel qu'un magazine gratuit de proximité, offrant à la fois une approche pédagogique et journalistique et dont les contenus seraient co-construits avec les acteurs associatifs ?
N'hésitez pas à nous livrer vos avis et réflexions !
Petit lexique du syndicalisme
La
parité est un concept d'égalité d'état ou d'équivalence fonctionnelle.
Ce concept est également lié au nombre deux. Ainsi en découle
l'adjectif "paritaire" : qui est formé d'un nombre égal de
représentants de chaque partie.
Le paritarisme se traduit par le fait qu'une décision ne peut être prise sans l'accord de l'ensemble des parties concernées. C'est le cas pour les accords entre les salariés et employeurs à travers leurs organisations syndicales respectives.
Le paritarisme est un principe largement appliquée entre l'Etat, les salariés et les employeurs. A tel point que nous arrivons à des situations de blocages, chacun campant sur ses positions ou revendications.
Malgrè tout le paritarisme est un mode l'expression de notre démocratie. Mais la liberté d'expression doit parfois être régulée afin de permettre des échanges constructifs et dans l'intérêt général.
AInsi pour en finir avec les débats et passer à la décision, il n'est pas rare d'entendre l'Etat faire appel au sens des responsabilités et au civisme de chacun (entendons par chacun, les personnes représentantes telle ou telle organisation).
Cet appel fait que d'autres notions sont bouleversées : la légitimité et de la représentativité. En effet, un représentant syndical est le porte parole légitime, car mandaté, de ceux qu'il représente. Aussi cet appel aux responsabilités individuelles a pour objectif, entre autre, d'influencer le représentant syndical en stimulant ses convictions personnelles alors confrontées à celles de son organisation.
Ce petit lexique pour illuster les jeux de rôles dans les rapports qui unissent les personnes.
Le paritarisme se traduit par le fait qu'une décision ne peut être prise sans l'accord de l'ensemble des parties concernées. C'est le cas pour les accords entre les salariés et employeurs à travers leurs organisations syndicales respectives.
Le paritarisme est un principe largement appliquée entre l'Etat, les salariés et les employeurs. A tel point que nous arrivons à des situations de blocages, chacun campant sur ses positions ou revendications.
Malgrè tout le paritarisme est un mode l'expression de notre démocratie. Mais la liberté d'expression doit parfois être régulée afin de permettre des échanges constructifs et dans l'intérêt général.
AInsi pour en finir avec les débats et passer à la décision, il n'est pas rare d'entendre l'Etat faire appel au sens des responsabilités et au civisme de chacun (entendons par chacun, les personnes représentantes telle ou telle organisation).
Cet appel fait que d'autres notions sont bouleversées : la légitimité et de la représentativité. En effet, un représentant syndical est le porte parole légitime, car mandaté, de ceux qu'il représente. Aussi cet appel aux responsabilités individuelles a pour objectif, entre autre, d'influencer le représentant syndical en stimulant ses convictions personnelles alors confrontées à celles de son organisation.
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En février, ADEVOS a publié sur son Journal :
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