ADEVOS est la marque de Cédric Bonnot, consultant et formateur indépendant

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" A quoi peut servir un consultant ? ". Un consultant délivre conseils et préconisations en lien avec une difficulté éprouvée par son client. Le premier niveau d'intervention du consultant est ainsi d'orienter son client dans la meilleure méthode à adopter pour surmonter sa difficulté. Dans un second temps, le consultant sécurisera une décision stratégique ou opérationnelle. Grâce à son expertise, le consultant donnera son avis en apportant des élèments qui conforteront ou non la décision. Enfin, le consultant peut agir au nom de son client pour satisfaire un manque de compétence interne. Ici, le consultant sera intégré à un processus de production en tant que prestataire de service.

" Quels sont les atouts d'un consultant ? ". Travailler avec un consultant c'est être assuré d'une totale objectivité qui n'est pas forcément le cas en confiant la résolution d'un problème à une ressource interne. Ensuite, le consultant est impartial, c'est-à-dire que ses conseils ne donnent ni tord ni raison. Les arbitrages sont de la responsabilité du client. Enfin, le consultant travaille en toute confidentialité. Ceci permet à un client de garder l'anonymat lors de la réalisation d'études par exemple.

" Sur quoi repose l'expertise d'un consultant ? ". L'expertise d'un consultant ne repose pas uniquement sur son niveau de formation initiale. L'expertise d'un consultant s'acquiert au fil de ses expériences et de sa formation continue. Il faut savoir que le temps de formations, de recherches, d'études, de participation à des séminaires et autres rendez-vous d'un consultant représente autant de jours passés au service d'un client. Cette capacité à consacrer des moyens à la veille, à la  recherche-développement et à l'intelligence collective apporte une réelle crédibilité au consultant et justifie que l'on s'intéresse à ses services.

Comme dit précédemment, l'expertise d'un consultant se mesure également à sa capacité à effectuer un travail de veille et de recherche-développement.

Ainsi, ADEVOS consacre près de 120 jours par an à l'analyse des problématiques associatives comme les rapports avec les bénéficiaires, les dirigeants et les "investisseurs sociaux" (bénévoles, mécènes, financeurs...). Ce travail se fait en lien direct avec les associations grâce, notamment, aux Mercredis Associatifs, occasion donnée aux dirigeants associatifs d'échanger sur leurs pratiques et de recevoir l'avis d'experts.

Au delà qu'un recueil de constats, ADEVOS imagine un ensemble de solutions pragmatiques et opérationnelles. Si vous êtes intéressés par nos travaux, nous sommes disposés à les partager dans le cadre de vos ateliers et formations.

La finalité du projet collectif et ses gestionnaires sont étroitement liés au management et aux stratégies de mobilisation. Cette ensemble détermine le mode d'action adopté. Mais avec les "ruptures culturelles" opérées (RGPP, Réforme des Collectivités, notion d'entrepreneuriat social...) et les changements sociaux vécus (environnement, santé, style de vie ...), les organisations collectives se posent légitimement des questions sur leurs modes d'actions.

Pour aider à se repositionner, ces organisations disposent d'outils et de méthodes qui permettent de repenser collectivement leurs projets. Le diagnostic stratégique et l'analyse fonctionnelle sont certainement les mieux appropriés pour aider à la compréhension collective et individuelle d'une situation vécue. L'emploi de ces outils et méthodes menera à la construction d'un cadre dans lequel seront ré-inventés les modes d'actions.

Enfin, adopter une telle démarche pro-active et d'auto-régulation permettra à l'organisation collective de renforcer son influence.

Utilisés globalement et transversalement, les résultats de ces démarches sont la base de deux outils imaginés et expérimentés par ADEVOS qui permettent de visualiser schématiquement la position des modes d'actions et de mesurer les éventuelles déviances et/ou les orientations à prendre.

Les mercredis associatifs :
Le 7 avril, partagez votre expérience de dirigeant d'associatif.
Formations :
Le 13 mars, établissez une grille d'évaluation de l'impact des actions associatives conduites.
Le 17 avril, fédérez autour d'un projet avec des outils de communication.

... nos conseils en ligne et le magazine L'ASSOCIATIF.

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